用其所长_用其所长人尽其才属于哪种适宜性教学方式

1.有没有“用其所长避其所短”之类的成语或俗语一时想不起来！！！

2.如何用其所长，最大化地发挥？

这里讲的是用人标准，和用人策略和原则。

是一个员工希望老板能做到的，也是英明的老板应该做到的，可惜事实上多数时候并不如此。

除此之外，最好还加上道德水平的要求。

用人之道，首先能够有德，且胜任工作，所谓唯贤，唯才。

其次尽量创造条件使人发挥最大的能力和潜力。

三， 人都有缺点，扬长避短要求一个好老板要有智慧。

四，用人不疑，最讨厌说一套做一套的老板。即使你怀疑也别让人看出来。

五, 讲清楚权利责任义务的范围，这是现代化管理的基本要求。

有没有“用其所长避其所短”之类的成语或俗语一时想不起来！！！

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"役其所长，则事无废功;避其所短，则世无弃材矣。"的意思是使用人的长处,做事就没有不成功的;避开人的短处,世上就没有可废弃的人才。这句话出自晋·葛洪《抱朴子外篇-务正》。

原文：“牛马不能吠守,鸡犬不能驾乘。役其所长，则事无废 功;避其所短，则世无弃材矣。”

译文：牛和马没有不能吠鸣的，鸡和狗没有不能奔跑的，使用人的长处,做事就没有不成功的;避开人的短处,世上就没有可废弃的人才。

如何用其所长，最大化地发挥？

扬长避短：发扬长处，回避短处。出自秦牧《漫记端木蕻良》：“选择这样一个题材来写作，既扬长避短，也施展了抱负。”扬长避短 拼音yáng cháng bì duǎn 解 释 扬：发挥；避

人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。

不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15-30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。

一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，我们基本上可以把员工分为四种：a. 投入工作且有能力的，b. 投入工作但无能力的，c. 不投入工作但有能力的，d. 不投入工作且无能力的。这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。